Tâm trạng khi nghe tin tăng lương

(Dân trí) - Có cảm giác như ở VN, người ta thường tỏ ra khá dè dặt khi nói về lương. Nguyên nhân chính chắc ai cũng biết – nhìn chung là lương không đủ sống. Thế sao nhiều người lại không thích tăng lương, sợ nghe tin tăng lương và cả không thích nói về lương?


Tâm trạng khi nghe tin tăng lương
(minh họa, nguồn: internet)
Ngày ấy, bây giờ

Chủ đề Giá – Lương – Tiền này, chúng tôi đã được đọc vô vàn ý kiến bày tỏ tâm trạng của bạn đọc hết lần này tới lần khác. Vì lâu lâu báo chí lại đưa tin sắp tăng giá mặt hàng thiết yếu này, chuẩn bị nhúc nhích mặt bằng giá cả thị trường nọ. Rồi đùng cái lại có động thái bộ này đề xuất loại phí A, ngành kia kiến nghị thu thêm loại phí B….

Và cứ vậy, chẳng cần có tin “chuẩn bị tăng lương” thì dư luận cũng đã rộ lên đủ mọi lời đồn đoán, đủ cách so sánh, ví von giữa Giá với Lương, Tiền với Vàng và Đô, cuộc sống hôm nay với hôm qua…

Thời trước, mấy ai dám mơ có ngày mình đứng trong "danh sách Triệu phú". Giờ thì đi chợ một lần mua thực phẩm đã có thể chi cả triệu bạc, nhưng mà tiền triệu hôm nay có vẻ như còn nhẹ hơn cả tiền chục ngày ấy, tiền ngàn ngày nọ...

Truong Huyen huyenldtbh@gmail.com hồi tưởng lại thời nước ta mới cải cách mở cửa được vài năm, để đưa ra đánh giá về đà phát triển kinh tế hiện nay:

“Tôi còn nhớ năm 1988 mua một chiếc đồng hồ Eka = 45.000đ, tương đương một chỉ vàng bốn con chín. Giờ đây một chỉ vàng lên đến trên 4,5 triệu đồng, tôi nghĩ thế có phải là kinh tế VN đi xuống rồi không nhỉ…”

Loan loan@yahoo.com lấy mốc so sánh khi đất nước chúng ta đã có được một thời gian khá dài đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng:

“Nếu giữ được mức giá như năm 2008 (trừ xăng dầu biến động giá theo thị trường quốc tế), thì chẳng cần tăng lương làm gì mà có lẽ mọi người cũng chẳng ai kêu than khổ cả. Thịt heo năm 2008 chỉ trên dưới 30 ngàn đ/1kg. Nay tăng gần 3 lần mà lương chỉ tăng mỗi lần từ 100-200 ngàn đ thì sao đủ sống. Đáng lẽ nhà nước phải tăng lương gấp 3 lần mới đúng…”

Để rồi tới thời điểm này khi mức lương tối thiểu đã dần vượt qua con số trăm ngàn lên tới  tiền triệu, màTrần Văn Duy thutha24@yahoo.com lại phải thốt lên những lời lẽ có vẻ như muốn… kéo ngược cỗ xe đang chạy.

“Lương ơi, đừng nhích nữa mà hãy đứng yên!  Liệu mức tối thiểu tăng như vậy có đáp ứng phần nào so với giá cả thị trường bây giờ hay không? Mới ngửi thấy mùi lương tăng, các sản phẩm tiêu dùng đã chạy tăng trước rùi, thì liệu tăng lương như thế có nên chăng? Giá xăng, giá điện, giá gas đều tăng…. Còn rất nhiều nỗi khổ chồng lại thêm chất vất vả mà thôi…”

Dù vậy, Nguyễn Văn Mạnh uochenchieudong@gmail.com vẫn khẳng định: “Vẫn quá thấp. Lương như vậy còn không đủ để sinh hoạt ở vùng nông thôn, chứ nói gì là sống ở các thành phố và đô thị …”
Tâm trạng khi nghe tin tăng lương

Lương trong, lương ngoài

Một lần nữa chúng tôi nhận thấy, tâm trạng chung của nhiều người hiện nay là: chẳng mặn mà gì trước những thông tin tăng lương, bởi điều được mong đợi nhiều hơn (dù biết rằng muốn cũng chẳng được) là chuyện giảm giá cả. Vì sao ư, tất nhiên vì ai cũng biết những câu có thể coi như châm ngôn thời nay: “Lương tăng 1, giá tăng 10”, “Lương chưa tăng, giá đã phi mã chóng mặt”,  “Giá ơi thương lấy lương cùng…”

“Ôi, chán quá! Nghĩ đến làm thuê cho nhà nước 18 năm nay mà nản. 40 tuổi rồi mà không làm nổi cái nhà đàng hoàng cho vợ con. Làm thêm ngoài thì lại bị cơ quan nói này nọ.... 12 năm trước lương còn được hơn chỉ vàng, bây giờ thì còn được gần 1 chỉ, sau bao lần tăng hệ số lương, tăng lương tối thiểu, tăng thêm 3 cái toa tàu...

Vừa nghe đến tăng lương, giá cả thị trường đã tự điều chỉnh theo lẽ tất yếu rồi. Vậy thì tăng có lẽ cũng chỉ bằng thừa. Được cái hình như dân mình chịu khổ… quen rồi, mà đang khổ lỡ có... sướng “cấp thời” do lương tăng cao quá thì lại dễ... nghiện. Thói đời khổ mãi chẳng sao, sung sướng cái thì thích nghi nhanh nên dễ lu mờ ý chí chiến đấu lắm…” - Tâm: tamte41@yahoo.com bộc bạch bằng giọng trào phúng.

“Bỏ ra 5 năm học đại học với bao nhiêu chi phí tiền bạc. Ra trường để xin việc cũng rất nhọc nhằn, mà xin được vào biên chế nhà nước lại càng nhọc nhằn hơn. Vào rồi thì ăn lương 2.34 * 1,05 triệu = gần 2, 5 triệu đ/tháng. Rồi 3 năm mới lên 1 bậc lương, trừ đầu trừ đuôi các khoản đóng góp còn gần 2 triệu :)) Như này thì làm ăn gì để có thể mà bù lỗ cái chi phí ăn học 5 năm + xin việc + biên chế... kia chứ. Và lại còn cuộc sống thực tế trước mắt kia nữa… Càng nghĩ càng nản!

Ăn gì để liêm khiết làm việc, để tận tâm cống hiến ... Đó là nguồn cơn cho suy nghĩ: hoặc phải tìm cách… tham nhũng, hoặc là quay lưng lại với cơ quan nhà nước để làm doanh nghiệp ngoài, liên doanh ngoài, công ty nước ngoài…  Tôi đã từng nghe, đọc nhiều bài báo về vấn đề chảy máu chất xám khỏi các công ty nhà nước, của đất nước ta ra nước ngoài. Vậy chống thế nào đây?” – Nguyen Hung:  afoolman111@y7ahoo.com tỏ bày nỗi day dứt có lẽ cũng là chung của lớp trẻ hôm nay.

“Cách đây 16 năm tôi đi làm thợ, hưởng lương 450 ngàn đồng. Sau 16 năm lương bậc 7  được 3 triệu 500 ngàn đồng. Thử hỏi có đủ ăn không, nói gì tới nuôi con ăn học, nên vẫn phải chân ngoài dài hơn chân trong vì với khoản lương đó có tận tâm làm việc được không, các bác nhỉ?” - Dai@: hienhonda150@yahoo.com lý giải cho cái sự cực chẳng đã phải “chân ngoài dài hơn chân trong”, mà nếu giải thích về từ ngữ tiếng Việt cho người nước ngoài nghe chắc họ cũng… botay.com mất thôi.
Cũng bởi có nhiều suy nghĩ, nhiều tâm trạng rất khác nhau về chuyện lương, nên vấn đề lương được những người thuộc diện hưởng lương nhà nước và làm ngoài mổ xẻ theo những cách khác nhau:
  
“Chính phủ cần xem xét lại vấn đề tăng lương tối thiểu. Theo quan điểm của tôi thì  hạn chế việc tăng lương tối thiểu để hạn chế sự tăng giá thị trường, thay vào đó cần thay đổi hệ số lương cho cán bộ công nhân viên chức cao hơn. Ví dụ lương khởi điểm là 2,34 thì tăng lên 4,0 chẳng hạn. Có như vậy mới đảm bảo đời sống cho cán bộ CNVC,  giảm được tệ nạn tham ô, tham nhũng, hạn chế được con ngựa bất kham là “giá thị trường” - Nam: namdg77@gmail.com đề nghị giải pháp thay đổi hệ số lương.

“Tôi không làm công chức nhà nước, nhưng gia đình nhà tôi cũng có người làm công chức. Tôi thấy nói chung cuộc sống của những người đó cũng khá ổn định đấy chứ. Tôi thấy các bạn lúc nào cũng kêu ca lương nhà nước thấp? Nếu thấp sao các bạn không xin ra ngoài mà làm tư nhân, vì có ai bắt các bạn phải làm trong nhà nước đâu? Có rất nhiều công việc các bạn có thể lựa chọn mà.

Mà theo tôi được biết, để xin được vào làm trong các cơ quan nhà nước  thì nói chung là cần có người quen và nhiều khi còn mất tiền. Tại sao người ta vẫn muốn xin vào làm cho nhà nước? Theo tôi thấy đa phần vào nhà nước làm thì ít mà lại muốn hưởng lương cao. Lúc nào tôi cũng thấy các bạn đòi hỏi lương cao, trong khi đó chất lượng 1 số công việc thì quá nhàn hạ. Như vậy đòi lương cao sao được. Các bạn ra làm tư nhân đi. Làm nhiều ăn nhiều làm ít ăn ít, không làm thì… nhịn” - HuyenKT:nguyenthuhuyen295@gmail.com nêu một thực tế dù khá cay đắng nhưng không thể không nhìn nhận.

“Các anh chị làm nhà nước thì còn được tăng lương, ít nhiều gì thì cũng là có. Chứ các doanh nghiệp tư nhân phần lớn có tăng lương cũng chỉ là tăng trên giấy tờ với hợp đồng thôi, chứ thực tiền được nhận hàng tháng thì có thay đổi được chút nào đâu. Chán lại càng chán. Cứ nói tăng lương thì giá cả thị trường lại tăng ầm ầm, mà thực tế chả tăng được mức sống cho ai…” -Huongmod:  huongdtt2411@gmail.com viện dẫn một ví dụ khác để so sánh chuyện làm ngoài, làm trong.
Tâm trạng khi nghe tin tăng lương

Để sống được bằng lương

Không mặn mà với tăng lương, nhiều độc giả lưu ý những biện pháp khác được cho là khả thi hơn vì sát với thực tế cuộc sống sôi động luôn có những biến đổi từng ngày theo cơ chế thị trường.

“Tinh chế lực lượng công chức là việc làm rất cần thiết. Ông nào làm được thì cho làm, ông nào không làm được thì cho về…. Chứ cứ cái kiểu bỏ ra 1 đống tiền chạy vào công chức, xong ngồi ở đó làm vì rồi lãnh lương của nhà nước, thì tôi thấy đúng là chỉ phí hoài cuộc sống của  con người không có ý chí, có khi lại còn gây hại thêm cho nhà nước... Tôi nghĩ, cần kiên quyết tinh chế lực lượng được hưởng lương theo ngân sách Nhà nước để cải thiện cuộc sống cho công nhân viên chức, nâng cao chất lượng làm việc của đội ngũ này. Như thế đất nước ta mới có cơ hội phát triển nhanh và mạnh được” - Đoàn Thị Mơ:  quynhmo_89@yahoo.com thẳng thắn đề cập tới giải pháp mạnh tay tinh giản bộ máy CBCNVC hưởng lương theo ngân sách nhà nước.

“Tôi nghĩ cắt giảm 30% nhân viên trong lĩnh vực nhà nước thì có thể tăng luơng được 40%. Bây giờ đừng đòi hỏi nhà nước có thể tăng lương ở mức cao hơn được, rất khó cho NSNN. Nhưng nếu giải quyết bài toán hiệu quả công việc, giảm nhân sự, tăng công việc sẽ giải quyết được ngay bài toán luơng.

Hiện nay lĩnh vực nhà nước tỏ ra kém hiệu quả nhất, vốn thất thoát nhiều nhất, năng suất công việc thấp nhất. Đã đến lúc cần cải tổ lại bộ máy tổ chức, cắt giảm bớt nhân sự không cần thiết, năng lực kém cũng loại bỏ song song với chống tham nhũng... Tuy nhiên công việc này chỉ có thể làm từ từ, chậm mà chắc, thí điểm ở vài địa phương rồi nhân rộng. Hi vọng 5 đến 7 năm nữa người dân sẽ không còn phàn nàn về việc không sống được bằng luơng” - Phung Quan:  baocatx8@gmail.com cũng bày tỏ quan điểm tương tự.

“Tôi nghĩ, Bộ Nội vụ nên xem xét lại vấn đề cải cách tiền lương dựa theo mức sống thực tế của người dân. Tôi cũng là công nhân viên nhà nước, mặc dù ở vùng quê nhưng mức lương của tôi cũng không đủ để trang trải cho cuộc sống gia đình. Trong khi tôi thấy nhiều người có chức có quyền họ có cần lương đâu? Dù biết  xã hội là thế thì phải chấp nhận, nhưng mà còn những nhân viên quèn như chúng tôi thì làm gì nói được với ai về mức lương, ngoại trừ chờ chính sách từ nhà nước.

Chung quy lại, theo tôi, nếu như có tăng lương cho CBCNV thì nên tìm hiểu rõ thực tế xem người dân sống như thế nào, thì mới tính toán và áp dụng được mức tăng lương sao cho thật đúng” - Hải:  hainguyennth2@gmail.comnhấn mạnh yếu tố cần thay đổi chế độ lương sao cho sát với thực tế cuộc sống.

“Bây giờ tăng lương mà giá cả giảm xuống thì cả nước hoan nghênh. Không chỉ các nhà chuyên gia về kinh tế biết mà cả nước cũng biết được, rằng lương tăng thì sẽ lôi theo rất nhiều thứ tăng "MẠNH" theo” - Anh Tú: anhtu@yahoo.com nói về sự cần thiết cân đối,  hài hòa được giữa tăng lương với giảm giá cả thị trường.

“Cứ giảm 1/2 biên chế rồi tăng lương 2 lần thì mới giải quyết được gốc rễ vấn đề. Chứ như thế này, nếu chỉ tăng 50.000 đ đã làm ngân sách đội thêm 11.000 tỷ đồng thì tôi nghĩ có lẽ ít có ý nghĩa đối với nhưng người được tăng lương, nhưng lại phải chịu thêm sự tăng gánh nặng với dân do phải đóng thêm các khoản thuế và phí mới” -  Dương Thắng: duongdinhthangc4@gmail.com khẳng định dù có được tăng lương thì người dân cũng không thể mừng bằng được giảm các khoản thu thêm theo kiểu các loại phí giao thông đã và đang được ngành GTVT  đưa ra.

Cũng như bài toán giao thông và nhiều bài toán khó khác, những câu hỏi về Giá và Lương ở nước ta có lẽ còn phải treo lơ lửng chưa biết đến bao giờ. Còn tất nhiên ở đây, chúng tôi chưa đề cập đến một chủ đề rất… tế nhị mà nhiều bạn đọc cũng đã luận giải. Đó là… những khoản ngoài lương mà nhờ đó không ít người (chỉ tính trong diện được hưởng lương theo ngân sách nhà nước) vẫn sống rất khỏe, thậm chí giàu nổi, giàu ngầm… Chuyện đó xin nhường lời cho bạn đọc luận bàn tiếp.
Thanh Nguyễn

Đầu tư hợp lý công nghệ thông tin để quản lý doanh nghiệp

Ngày nay, công nghệ thông tin được coi là một trong những giải pháp tối ưu để quản lý doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần phải biết đầu tư hợp lý, vừa túi tiền để các gói giải pháp công nghệ phát huy hiệu quả cao nhất trong điều kiện cho phép của mình.

 
 

Rõ ràng, công nghệ thông tin (CNTT) có thể ví như “vũ khí lợi hại” để quản lý doanh nghiệp. Nền CNTT đã không ngừng phát triển để đưa ra hàng loạt sản phẩm CNTT phục vụ nhu cầu của các doanh nghiệp. Song, trong thực tế, không phải tất cả các doanh nghiệp đều có thể áp dụng CNTT vào quản lý doanh nghiệp một cách khôn ngoan.
Chúng tôi đã tiếp cận một số doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TP.HCM và nhận ra những “lỗ hổng” trong cách tiếp cận CNTT của những đơn vị này. Thật sự là có không ít doanh nghiệp lúng túng khi chọn giải pháp CNTT để áp dụng cho việc quản lý doanh nghiệp.
Muôn màu sản phẩm CNTT và “muôn mặt” giá cả của sản phẩm CNTT trên thị trường, nhưng vấn đề ở đây không phải là giá cả, mà điều tiên quyết để doanh nghiệp chọn các gói giải pháp CNTT là sự đầu tư hợp lý. 
Cụ thể là các doanh nghiệp Việt Nam hiện phải biết “liệu cơm gắp mắm”, sử dụng các gói CNTT nào vừa túi tiền lại phát huy được hiệu quả trong điều kiện thực tiễn của mình. Xác định rõ thực trạng và nhu cầu về CNTT của doanh nghiệp để đầu tư đúng mức gần như là một nguyên tắc cơ bản mà doanh nghiệp cần phải “thuộc bài”.
Một chuyên gia CNTT chia sẻ: Các quy trình phải được chuẩn hóa trước khi đầu tư CNTT. Kế đến, doanh nghiệp cần xây dựng, thiết kế tổng thể hệ thống CNTT, lộ trình thực hiện để việc đầu tư không bị manh mún hoặc thừa thãi.
Theo các nhà hoạch định chiến lược đầu tư CNTT cho doanh nghiệp thì để tránh những lãng phí không cần thiết cho việc đầu tư CNTT còn cần phải “nghĩ lớn và bắt đầu nhỏ”.
Theo đó, doanh nghiệp cần nghĩ đến tương lai phát triển của mình, và chỉ cần đầu tư trước mắt những công nghệ vừa sức. Ngoài ra, cần phải đầu tư CNTT sao cho có thể sử dụng ngay nhưng có thể hiệu chỉnh theo nhu cầu và sau đó là tăng dần đều để đầu tư lâu dài, liên tục nâng cấp mang tính chiến lược.
Doanh nghiệp cần nhìn thấy những lợi ích thực tế qua việc ứng dụng CNTT vào công tác quản lý, tùy vào nhu cầu ở các cấp độ khác nhau của doanh nghiệp như: Lập trang web để quảng bá hình ảnh, thương hiệu;  Nâng cấp hệ thống CNTT để tăng khả năng hợp tác với đối tác; Tạo lợi thế cạnh tranh…
Để đầu tư CNTT hợp lý cũng cần phải căn cứ vào những điều kiện thực tế, chẳng hạn: Cơ sở vật chất về CNTT hiện tại; Số lượng các đơn vị thành viên (nếu có); Quy trình nghiệp vụ quản lý hiện tại của khách hàng… Trong đó, cơ sở vật chất về lĩnh vực CNTT là căn cứ quan trọng để xác định nên sử dụng loại hình công nghệ nào phù hợp, loại cơ sở dữ liệu nào nên sử dụng và hệ thống phần mềm nào để phù hợp với nghiệp vụ quản lý của công ty.
Lựa chọn công nghệ và nhà cung cấp uy tín là một nguyên tắc nữa mà doanh nghiệp không thể không tuân thủ. Trong hàng loạt sản phẩm CNTT của các nhà cung cấp khác nhau, nếu không có kiến thức và đủ tỉnh táo, doanh nghiệp có thể không chọn đúng giải pháp CNTT mà mình cần. Chẳng hạn sử dụng phần mềm gì, giá cả ra sao, khả năng phần mềm tương thích với phần cứng hay không…
Theo các chuyên gia CNTT thì tốt nhất doanh nghiệp có thể chọn một nhà cung cấp phần cứng có thể đáp ứng luôn được phần mềm và dễ dàng thay đổi được phần mềm theo yêu cầu.
Như vậy, việc nâng cấp, phát triển CNTT của doanh nghiệp trong tương lai dễ dàng hơn và các chi phí bỏ ra cũng sẽ được sử dụng hiệu quả. Với nhiều sản phẩm CNTT như phần mềm dùng thử, phầm mềm miễn phí, phần mềm thương mại với nhiều giá cả khác biệt, vì thế bắt buộc doanh nghiệp phải hiểu chính mình muốn gì từ hệ thống CNTT, từ đó mới có thể quyết định việc dùng phần mềm mã nguồn mở, phần mềm miễn phí, phần mềm giá rẻ hay phần mềm cao cấp…
Trong chương trình “Doanh nghiệp kỳ diệu" do Intel Việt Nam cùng Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức mới đây, ông Mai Sean Cang - Tổng Giám đốc Intel Việt Nam chia sẻ: “Với sự phát triển của CNTT, các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam đang đứng trước cơ hội củng cố và mở rộng quy mô kinh doanh rất lớn. Các phần mềm và giải pháp thích hợp sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp vận hành và cải thiện hiệu quả hoạt động đáng kể, tạo ra nhiều điều kỳ diệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng và các doanh nghiệp Việt nói chung…".
Tuy nhiên để muốn đạt được “điều kỳ diệu” đó doanh nghiệp phải biết đầu tư hợp lý, chọn đúng giải pháp CNTT để mang lại hiệu quả thật sự cho mình
P.V

Hướng dẫn cách thu gọn bài viết trên Blogspot

Trên trang chủ Blogspot khi số lượng bài viết nhiều => Trang chủ của bạn sẽ dài ngoằng và nhìn lộn xộn khủng khiếp.
Làm cách nào để thu gọn bài viết trên trang chủ hoặc chèn thêm nút "Read more" hoặc nút "Đọc thêm" ?
Có nhiều bài viết hướng dẫn về điều này nhưng khá phức tạp và khó khăn cho các bạn nào không rành về HTML.


Tôi cũng đã có thử 1 số phương pháp đó . Thành công nhưng những cách thu gọn tự động,mặc dù sẽ giúp bạn tự dọn dẹp trang chủ, sẽ làm cho bài viết của bạn hiển thị không thực sự chính xác đôi khi có những đoạn chữ bị cắt xén 1 cái "mạnh bạo" nhìn như vô nghĩa.
Sau đây tôi xin hướng dẫn mọi người cách tự thu gọn bài viết trên blog 1 cách thủ công nhưng chính xác, và sẽ hiển thị chính xác những thứ mà bạn muốn ở trên trang chủ.
Cách thực hiện rất đơn giản:
- Bước 1: Thực hiện viết bài mới hoặc chỉnh sửa bài viết đã đăng.
- Bước 2: Trong giao diện chỉnh sửa chọn vị trí muốn bắt đầu thu gọn. Ví dụ 1 bài viết như sau:


Giả sử vị trí có dấu X màu đỏ trở lên là những gì bạn cần cho hiển thị bên ngoài, phần còn lại thì ẩn đi và thay vào đó là nút "Đọc thêm".
Các bạn ấn vào nút "Chèn dấy ngắt nhảy" (Nút được khoanh tròn trong hình)
Sau khi ấn nút các bạn sẽ thấy 1 giao diện như sau:


- Bước 3: Lưu lại bài viết.

Giờ thì ra giao diện trang chủ xem thành quả thôi nào :)



Chúc các bạn thành công.

Author: www.vietcoso.com

Giải pháp quản trị doanh nghiệp thời số hóa (Phần cuối)

CÁC XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN
Sát nhập
Vụ mua lại công ty Expedia giá trị 1,5 tỷ USD của USA Networks có thể được coi là một trong những ví dụ điển hình trong những nỗ lực củng cố năng lực kinh doanh trong lĩnh vực thương mại mới nổi đầy trắc trở trên Internet. Thời gian qua, chỉ tính riêng những vụ sáp nhập được công bố công khai, giá trị sáp nhập của các công ty đã vượt quá mức cao nhất trong tháng 6 với tổng giá trị khoảng 6 tỷ USD
. Trong 6 tháng đầu năm 2003, người ta đã bỏ ra một số tiền khoảng 29 tỷ để thực hiện việc mua lại và sáp nhập 726 công ty Internet. Sự giảm giá của cổ phiếu, kéo theo là sự giảm giá của công ty đã tạo nên một thị trường mua bán “công ty” rất sôi động. Những công ty tầm cỡ tìm kiếm những thị trường trọng tâm để có thể thực hiện được những phi vụ lời lãi nhất và điều này hoàn toàn khác với làn sóng sáp nhập trước đây.
Đổi mới hình thức và nội dung trang web
Bên cạnh việc sáp nhập và mua lại để củng cố vị thế trong kinh doanh, các công ty dotcom cũng đang “đóng cửa sửa nhà”. Làn sóng “sa thải nhân công” đã tạm ngừng, các công ty đã bắt đầu quan tâm đến việc tái thiết và gây dựng lại danh tiếng của mình. Ví dụ như công ty đấu giá trực tuyến nổi danh eBay đã thực hiện việc tái cơ cấu trang chủ của họ - một sự đổi mới về phong cách xây dựng trang web và nội dung để tương ứng với những cuộc đấu giá tầm cỡ do eBay đưa ra. Còn Priceline.com đã tuyên bố họ sẽ “tân trang” lại trang chủ của mình, đơn giản và tiện dụng, dễ tìm kiếm và so sánh giá cả của các chuyến du lịch.
Nhiều công ty dotcom đã phải trả giá cho những ý tưởng sai lầm là chỉ cần làm xong trang web và “quẳng” nó lên mạng là xong. Sau khi đã có những bài học đích đáng, họ đã phải tự hỏi: “Liệu website của chúng ta đã thực sự tốt chưa? Những dịch vụ khách hàng của chúng ta đã hoàn hảo chưa?”. Trào lưu tái thiết này sẽ thực sự trở thành “mốt” khi các nhà bán lẻ trực tuyến nhận thức được rằng họ có những cơ hội thực sự để thúc đẩy doanh số và lợi nhuận chỉ bằng cách “thể hiện lại” những gì họ đã có. Trong nhiều trường hợp, họ phải bỏ đi những hình ảnh động quá rườm rà và nặng để việc download và tìm hiểu trang web đơn giản hơn.
Đảm bảo an toàn thông tin trong giao dịch điện tử
Vấn đề bảo đảm an toàn thông tin trong giao dịch điện tử, nhìn nhận một cách toàn diện, thực sự là một vấn đề phức tạp và bao hàm nhiều khía cạnh. Nó không đơn giản như lời khuyên của một số chuyên gia là “muốn tiếp cận với Internet thì hãy trang bị bức tường lửa, nếu cần sự bảo vệ thì hãy mã hóa và mật khẩu là đủ để xác thực”. Thực tế, để đạt hiệu quả thiết thực và tiết kiệm, cần phải hiểu vấn đề này theo khái niệm “biết cách bảo vệ để chống lại sự tấn công tiềm ẩn”. Bởi vậy, nó phải là tổng hòa các giải pháp của hạ tầng cơ sở bảo mật.
Trước hết doanh nghiệp phải xây dựng chính sách an toàn thông tin cho Giao dịch điện tử nhằm tạo sự rõ ràng và có thể tiên liệu được, phản ánh được sự cân bằng quyền lợi của các chủ thể tham gia giao dịch điện tử, quan tâm tính riêng tư và an toàn xã hội, ban hành các tiêu chuẩn mật mã và chữ ký điện tử sử dụng trong giao dịch điện tử.
Đối với các kỹ thuật an toàn, vấn đề đặt ra là kỹ thuật nào được chấp nhận để đảm bảo an toàn thông tin trong giao dịch điện tử: công nghệ mã hóa đối xứng, mã hóa phi đối xứng, công nghệ chữ ký số, công nghệ chữ ký sinh học v.v.; các chuẩn công nghệ đối với các kỹ thuật an toàn; công nhận về mặt pháp lý các kỹ thuật an toàn được chấp nhận, ví dụ: văn bản pháp quy về chữ ký điện tử (Electronic signature) nói chung và về chữ ký số (Digital signature) nói riêng.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần kết hợp chặt chẽ với hạ tầng công nghệ, quy định thống nhất tiêu chuẩn cấu trúc thiết lập hệ thống mạng và sử dụng công nghệ, ngôn ngữ giao tiếp và phần mềm ứng dụng, tổ chức hệ thống chứng thực và phân phối khóa mã, các công cụ nghiệp vụ kỹ thuật kiểm tra và phát hiện xâm nhập; các giải pháp dự phòng, khắc phục sự cố xẩy ra
Với hệ thống thông tin mở, sử dụng công nghệ đa phương tiện như hiện nay thì về mặt lý thuyết không thể đảm bảo an toàn thông tin 100%. Điều cốt yếu là doanh nghiệp phải tiên liệu được các nguy cơ tấn công tiềm ẩn đối với cái cần phải bảo vệ và biết bảo vệ như thế nào cho hiệu qủa đối với hệ thống của mình. Cuối cùng, yếu tố con người vẫn là quyết định. Con người không được đào tạo kỹ năng và không có ý thức bảo mật cũng là kẽ hở cho những kẻ xấu khai thác. Nói cách khác, an toàn thông tin trong giao dịch điện tử cần phải được bổ sung giải pháp an toàn nội bộ đặc biệt chống lại những đe doạ từ bên trong.
Có thể nói,những công nghệ có mặt sớm hơn như in ấn đến điện báo, cũng đóng vai trò tương tự và đã tạo nên những thay đổi lớn qua thời gian. Tuy nhiên, những thay đổi mang tính bước ngoặt về kinh doanh thời kỳ số hoá trong thập kỷ tới có xu hướng diễn ra mạnh mẽ hơn, nhanh hơn bất cứ một công nghệ quá khứ nào bởi những công nghệ thúc đẩy chúng đang phát triển nhanh hơn bao giờ hết. Đáng kể hơn, nếu được kết hợp cùng nhau, những công nghệ này sẽ có mặt hầu khắp mọi lúc mọi nơi trên thương trường như sự có mặt của điện. Nhữngcông nghệ này có lợi hay có hại đối với doanh nghiệp là không thể tiên đoán bởi cách chúng được ứng dụng ra sao là một vấn đề của sự lựa chọn mang tính chủ quan của các doanh nghiệp.
(Tổng hợp từ IT&D)

Giải pháp quản trị doanh nghiệp thời số hóa (Phần 2)

Những thất vọng không nhỏ

Mặc dù vậy, 7 năm sau lời tuyên bố của Barlow không còn nguyên giá trị mà chỉ như một ví dụ quảng cáo rùm beng khác trong thập kỷ 90 cho cơn sốt dotcom. Hoá ra, internet chỉ là một công cụ khác, một phương tiện truyền tin hữu ích mới kiểu đài và vô tuyến chứ không phải cái gì ghê gớm dẫn đến “nền văn minh trí tuệ trong kinh doanh”
.
Những đại gia đầu tiên đặt chân vào hoạt động kinh doanh trực tuyến là những hãng danh tiếng như Yahoo và sau đó là Amazon, Buy.com, và eBay, nhưng bằng hàng loạt những cuộc tấn công "chết người", các hacker đã cho những công ty này nếm mùi khủng hoảng. Và kết quả là tất cả phải tập trung vào tự chữa trị, vá víu những chỗ hổng và "vết thương", tính toán thiệt hại và gắng tìm những biện pháp phòng tránh trong tương lai. Tất nhiên, việc nâng cấp hệ thống an ninh bảo mật là tất yếu và phải được thực hiện càng nhanh càng tốt. Điểm đáng nhớ của kỷ nguyên Internet là vào giữa những năm 2000, khi cuộc khủng hoảng dotcom xảy ra. Biểu tượng thành công của những hãng nổi danh trong thời gian trước đó mà doanh thu và lợi nhuận được tôn đến tận mây xanh đã sụp đổ, tiền của các công ty này cũng chạy đi nhanh như khi chúng đã từng chạy về túi của họ. Có nhiều lý do để giải thích cho sự thất bại này như các công ty chưa có chiến lược và công nghệ hoàn hảo, khả năng quản lý hoạt động kinh doanh trên mạng chưa hiệu quả nhưng tựu trung lại đều ở một mấu chốt: tất cả đều có thể xảy ra trên thương trường với những hoạt động kinh doanh mới nổi. Bên cạnh đó, công chúng vẫn nhìn nhận việc bán hàng trực tuyến như một thực thể đơn lẻ chứ không phải là tổng hoà của các thành phần khác nhau. Điều này dẫn đến kết quả là nếu một web site phạm phải một sai lầm sẽ lập tức bôi nhọ thanh danh của các nhà bán lẻ trực tuyến nói chung. Nguyên nhân thường nằm ở chỗ các site không hoàn thành hợp đồng một cách trọn vẹn, phơi bày thông tin cá nhân hoặc mắc bất kỳ lỗi nào khác mà họ đã cam kết không mắc phải khi ký kết hợp đồng. Khác với lĩnh vực buôn bán truyền thống: nếu như Sear mắc lỗi thì Kmart không bị tổn hại do lỗi đó gây ra, hoạt động kinh doanh trực tuyến lại có những đặc điểm riêng: nếu Sear.com thất bại, chi nhánh của Kmart, BlueLight.com có thể phải hứng chịu hậu quả.

Với những lý do cùng những thất bại trên, giờ đây, ngay cả những người có uy tín trong thế giới không gian ảo như Barlow cũng mất hết nhiệt huyết và bắt đầu đưa ra những cảnh báo cũng không kém phần phóng đại về sự kìm kẹp internet bởi các lợi ích của chính phủ và doanh nghiệp. Barlow nói rằng: “Sau cuộc khủng hoảng dotcom, rất nhiều khó khăn đã xuất hiện. Với sự trợ giúp của chính phủ, các tập đoàn giải trí lớn đang ra sức kiểm soát mọi thứ và ngày càng một độc quyền hơn. Cuộc chiến cạnh tranh đang ngày một khó khăn hơn với các doanh nghiệp nhỏ”. Lawewnce Lessig, một giáo sư ở Stanford đồng thời là nhà bình luận Internet hàng đầu cũng khải huyền không kém: “Những con khủng long hiện hành đang thành công trong việc bóp nghẹt tính sáng tạo vốn có trong phương tiện truyền thông mới này”.

Có thể, những minh hoạ và so sánh của Barlow, Lessig hay những người đồng hạng thật dễ nực cười, nhưng về cơ bản, tuyên bố của họ cũng có lý: Internet và các công nghệ liên quan có thể thay đổi cả thế giới kinh doanh. Còn quá sớm để nói tới sự kết thúc, cuộc cách mạng máy tính và viễn thông, cha đẻ của Internet, mới chỉ vừa bắt đầu trong lĩnh vực kinh doanh. Những công nghệ này sẽ thay đổi gần như mọi mặt của của các chiến lược kinh doanh từ marketing, quản trị nhân sự đến hoạch định tài chính. Trong một số lĩnh vực kinh doanh, những thay đổi có thể chỉ mang tính bề ngoài, nhưng trong hầu hết khắp các mặt sẽ là những thay đổi mang tính sâu sắc chưa từng thấy xưa nay.
Sự thiết yếu của thay đổi
Dù kết quả có là gì thì mọi chuyện vẫn cứ diễn ra bởi chỉ có công nghệ điện tử mới giải quyết được nhu cầu thiết yếu về thông tin và thị trường mới của các doanh nghiệp. Thị trường Internet vẫn tiếp tục tăng cao dù phần lớn các dotcom đều đã thất bại. Công nghệ hiện hành được ứng dụng ngày một rộng rãi. Theo Vitor Zue, Giám đốc phòng thí nghiệm khoa học máy tính MIT (Học viện công nghệ Massachusetts) thì hoà mạng Internet tốc độ cao sẽ gần như miễn phí trong các nước giàu trong 5 năm tới. Hiện dự án Oxygen do phòng thí nghiệm của ông thực hiện đang xây dựng một văn phòng trên khuôn viên MIT tại Cambridge, văn phòng này sẽ được kết nối để chứng tỏ cho loại hình “máy tính lan toả lấy con người làm trung tâm”, được điều khiển bằng lời nói với sự góp mặt của một số các thiết bị.

Trên các mặt trận khác, Tim Berners Lee, một đồng nghiệp của Zue, người nổi tiếng là một nhà sáng lập ra world wide web, đang tranh thủ sự đồng tình từ liên hiệp các công ty để thiết chế các tiêu chuẩn cho “semantic web” (mạng ngữ nghĩa), một phiên bản thông minh hơn Internet thời nay, góp phần hỗ trợ các hoạt động tìm kiếm thông tin bằng cách ước định văn cảnh của thông tin đó.

Thậm chí, tiếp xúc hữu hình cũng có thể trở thành hiện thực một ngày nào đó trong không gian ảo. Cuối năm ngoái, các nhà khoa học Đại học London và MIT tại Boston đã đưa ra một hệ thống cho phép người sử dụng ở mỗi đầu kết nối điều khiển các đồ vật cùng với nhau hoặc một mình. Các nhà nghiên cứu Microsoft cũng đang tìm kiếm cách cho khách hàng lưu trữ và phân loại các bức ảnh, email, văn bản hay các đoạn hội thoại họ có trong suốt cuộc đời mình.

Internet đã gây nên hàng loạt những vấn đề hóc búa về luật pháp và kinh doanh, nhưng đây mới chỉ là những nếm trải nho nhỏ trước những tình thế khó xử về vấn đề riêng tư, an ninh, tài sản tri thức và bản chất kinh doanh mà các doanh nghiệp sẽ phải đối mặt trong những thập kỷ tới. Tiến hay thoái, kỷ nguyên kỹ thuật số mới chỉ vừa châm ngòi cho một cuộc chiến đầy cam go.

(Còn tiếp)

Giải pháp quản trị doanh nghiệp thời số hóa (Phần 1)


Việc mua bán hàng qua mạng thông qua các trung tâm giao dịch ảo, chợ ảo, siêu thị ảo... đang ngày càng thu hút một lượng lớn khách hàng sử dụng. Điều này đang dần làm thay đổi phương thức mua bán truyền thống lâu nay. Các chuyên gia cho rằng, phương thức mua bán trên mạng khó có thể thay thế được cách mua bán truyền thống lâu nay, nhưng...


Vài năm trước đây, chúng ta đã chứng kiến sự tác động của Internet vào thế giới kinh doanh mạnh mẽ như thế nào? Các nhà phân tích và các chuyên gia đã tuyên bố một "Thế giới Internet" đang thống trị thế giới thực. Họ đã nói đúng song lại không phải hoàn toàn như vậy. Internet đã thay đổi hoàn toàn diện mạo của kinh doanh nhưng nó không thay đổi nhu cầu đối với một kế hoạch kinh doanh vững chắc và cũng sẽ có rất nhiều vấn đề cần phải bàn bạc. 

Tuyên bố hùng hồn
Năm 1996, John Perry Barlow, một bình luận viên công nghệ đưa ra “Tuyên bố độc lập của không gian ảo”, tuyên bố rằng Internet sẽ tạo ra một môi trường kinh doanh mới mà ở đó sự sáng tạo, bình đẳng và công bằng, một thế giới mãi mãi các doanh nhân ngày xưa không bao giờ đạt tới. “Hỡi thế giới công nghiệp cồng kềnh mệt mỏi và cứng nhắc kia, ta đến đây từ không gian ảo, ngôi nhà của trí tuệ đây. Thay mặt cho tương lai, ta yêu cầu ngươi quay về quá khứ và để chúng ta một mình. Ngươi không được chúng ta hoan nghênh. Ngươi không còn quyền tối cao ở đây nữa”. Đoạn kế của tuyên bố đó viết: “Chúng ta sẽ tạo ra một môi trường kinh doanh trong không gian máy tính. Cấu trúc cho các doanh nghiệp này sẽ bình đẳng và có nhiều cơ hội môi trường mà chính phủ đã tạo ra trước đó”.

Nhắc đến những tuyên bố của Barlow phải nhớ lại những năm 60 khi thương mại điện tử mới bắt đầu nhen nhúm. Năm 1968, sự xuất hiện của Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI) cho phép các công ty thực hiện những giao dịch điện tử với mọi người. Nhưng không có gì đảm bảo rằng EDI được sử dụng ở công ty A cũng được sử dụng ở công ty B. Chuẩn trao đổi điện tử chưa ra đời. Cho đến năm 1984 chuẩn ASC X12 mới ra đời và được coi là một công cụ đáng tin cậy cho những giao dịch điện tử. Tất nhiên đó chưa phải là một bước ngoặt nhưng cũng là một thời điểm đáng ghi nhận trong cuộc đời chìm nổi của thương mại điện tử. Vẻ đẹp của EDI không toả ánh hào quang nhưng lại là ánh sáng soi đường cho hoạt động trao đổi thông tin và dữ liệu giữa các tổ chức. Ðó là một công nghệ vô hình và thực sự là hạt nhân của sự phát triển trong nửa cuối thế kỷ 20.

Sức thuyết phục của thực tế.
Và rồi ngày hội trên mạng đã đến. Hàng triệu người có lý do để ăn mừng ngày lễ Noel năm 1998 nhưng liệu họ có nhiều lý do để vui mừng hơn những công ty bán lẻ trên mạng hay không? Ngày hội mua bán trên mạng của Amazon đã đạt được doanh thu hơn 1 tỷ USD. Rõ ràng là không tồi. Còn AOL thì đạt 1,2 tỷ trong vòng 10 tuần. Giờ đây Amazon.com không đơn thuần chỉ là một địa chỉ bán sách qua mạng lớn nhất thế giới mà còn là một cuộc cách mạng trong kinh doanh.

Việc mua bán hàng qua mạng thông qua các trung tâm giao dịch ảo, chợ ảo, siêu thị ảo... đang ngày càng thu hút một lượng lớn khách hàng sử dụng. Điều này đang dần làm thay đổi phương thức mua bán truyền thống lâu nay. Các chuyên gia cho rằng, phương thức mua bán trên mạng khó có thể thay thế được cách mua bán truyền thống lâu nay, nhưng hình thức mua bán này sẽ thu hút được nhiều người tham gia trong tương lai, đặc biệt khi dịch vụ Internet ngày càng có nhiều người sử dụng.
Nhiều thương nhân và doanh nghiệp bán lẻ ngoại tuyến đã sốc khi nhìn những con số của thương mại điện tử. Sự thành công của thế giới trực tuyến đã làm thế giới ngoại tuyến phải lo ngại. Cứ thử tưởng tượng việc mua bán này, diễn ra theo lối cũ, tức là các khâu tự động hóa của thương mại điện tử được thay bằng con người - gồm cả các phương tiện điện thoại, fax, e-mail - thời gian cần thiết cho toàn bộ quy trình cũng phải lên đến vài ngày. Với thương mại điện tử, thời gian được thu ngắn, độ chính xác và độ tin cậy gia tăng rất nhiều, và nhờ đó giá thành giảm xuống, khách hàng được hài lòng hơn.
Mua sắm qua thương mại điện tử còn mang lại một thuận lợi khác có giá trị kinh tế không nhỏ đối với doanh nghiệp: nhờ phân bố chức năng và phương tiện mua sắm trực tiếp đến tay những nhân viên có nhu cầu đặt mua hàng, đơn vị mua sắm của công ty có nhiều thì giờ và cơ hội để sử dụng nhân viên chuyên nghiệp của mình vào các công tác nghiệp vụ phức tạp và có lợi hơn cho công ty như nghiên cứu, phân tích và dự báo; thương lượng các hợp đồng, củng cố và cải thiện quan hệ với những nhà cung cấp chiến lược của mình. 
Sưu tầm

Powered by www.vietcoso.com